品牌營銷跟隨有道 方能打造凈水器十大品牌

  凈水器行業進入快速發展時期，凈水器品牌林立，其中中小凈水器企業占據了大多數。這些企業的發展，無疑會受到大的凈水器企業的影響，在此過程中也會模仿他們的發展模式。中小凈水器在品牌培育時期，采取跟隨策略，最終向凈水器十大品牌進軍無可厚非。不過，凈水器企業的發展階段性不一樣，采取的跟隨戰略也應當有所調整，這是中小凈水器企業需要注意的地方。

  一、堅持專業化道路

  歷來打仗有一重要策略，即集中優勢兵力攻克。凈水器產品銷售就如商業戰爭，要想勝利必須走專業化道路，聚焦于一點，形成最強的沖擊力量，“爆破”發展突破口，最終取得成功。在當前激烈的凈水器市場競爭中，作為采用跟隨策略的中小凈水器品牌，要想在跟隨過程中逐步把自己錘煉成領導品牌，首先必須的就是專心專一的走好專業道路，聚焦自己所有的力量，將成為“凈水器領導品牌”的突破口成功的“爆破”。

  二、進行創新差異化

  跟隨就意味著產品同質化、品牌類似化。一不小心，采用跟隨策略的凈水器品牌的形象就會被完全地定格成地主的“仆人”了，這對跟隨凈水器品牌是一種致命的打擊。因此，跟隨品牌更應該不懈地進行產品創新差異化和品牌創新差異化，良好的實現差異化運作，把本品牌與其它品牌輕而易舉的區隔開來。這樣，也就可以使本品牌慢慢地與被跟隨的凈水器品牌實現“分庭抗禮”的競爭，以此更有利的發展本品牌。

  凈水器品牌在采用跟隨策略時，要注重差異性，拒絕同質化，逐步樹立起自已清晰、獨立、極具個性的品牌形象。但在現實跟隨“戰爭”中，很多跟隨品牌卻不注重產品和品牌的創新差異化，最終落了個品牌發展騎虎難下的尷尬境地。

  三、及時實現品牌化

  要想成長為行業的凈水器行業領導品牌，對其產品的發展進行實效地品牌化是必然的。而在眾多采用跟隨策略的所謂的凈水器品牌，實際上只是停留在產品或商標的名稱上，未必真正上升到品牌內涵和形象的層面上。

  隨著跟隨運營的不斷深入，跟隨的品牌就應該逐步規劃自己在跟隨過程中更進一步的發展和可持續發展，這就要求采取跟隨策略的品牌有意識的進行“自我”發展——在跟隨中逐步脫胎換骨成獨立創新的發展，其關鍵的一步就是及時的完成和實現獨立的、形象鮮明的和極具市場戰斗力的品牌打造，即把跟隨的產品進行科學實效的品牌化。凈水器企業跟隨品牌只有及時實現品牌化，打造出一個廣大消費者認知和認同的品牌，提升產品銷售，才能向行業領導品牌的“寶座”靠攏。

  凈水器企業在培育品牌時，一定要有成為凈水器行業強勢品牌的意愿，只要堅持不懈的努力，成為凈水器行業領導品牌也會大有希望。畢竟念念不忘，必有回響。

  至純凈水（Purest）品牌是隸屬于百爾盛集團（ShawnBayerGroupCo.,Ltd.）的全球知名凈水品牌。百爾盛集團，21世紀初成立于深圳經濟特區，主營家用凈水器的研發、生產和貿易，是國內最大的凈水器生產型企業之一。百爾盛集團下轄五大業務模塊：凈水器生產及OEM事業部、直飲水工程事業部、國內市場事業部、國際貿易事業部、網絡零售事業部，擁有年產超過2萬臺的生產線，員工超過百人，是深圳乃至全國最大的凈水器研發、生產和貿易的綜合性企業集團之一。百爾盛集團以國際領先的RO反滲透技術為核心，以覆蓋全網的電子商務服務能力為標準，以根植全國的地面代理經銷商服務體系為保障，矢志成為凈水器行業國際一流的標桿企業，為國內和國際所有用水的單位和家庭提供最潔凈的水源。

  百爾盛集團擁有多名反滲透、超濾等水處理方面的工程師，擁有國際一流的RO反滲透純水機生產制造技術，家用純水機國內銷量排名第一。集團同時擁有技術精湛的直飲水工程安裝隊伍，安裝的管道直飲水系統性能穩定，質量可靠，為家庭、企業、機關、學校、工廠、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供凈水設備及工程施工。

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