凈水器品牌的發展戰略

凈水器品牌企業在發展初期，因為只是單純的模仿，缺乏創新的營銷模式，大多數在市場上扮演的是一個跟隨者的角色，一旦有某款熱銷產品在市場上出現，他們都會爭相模仿，如果拿掉商標，顧客很難分辨出這是哪家公司的產品，這給銷售制造了很大的困難。大家都知道“山寨”這個2011年最熱的詞。其實大多數凈水器品牌和企業的早期，就是“山寨”型的發展階段，在企業資本及技術積累的初級階段，以模仿起步，一步步走上自主品牌之路。

  凈水器市場爭奪的不斷加劇，品牌概念店應時成為了近兩年來凈水器廠家極力推崇的營銷模式。廠家插手銷售終端是近年來凈水器營銷的一大景觀。品牌概念店的出現為凈水器品牌提供了一個展示其品牌形象及品牌文化的平臺，更好地展示了配套完善的凈水器產品，倡導了一種整體凈水器的概念。其實，受益的不僅僅是商家，消費者從品牌概念店的營銷模式中也獲益匪淺。銷售人員的專業指導和較為完善的品牌的售后服務是品牌概念店與超市和多品牌賣場最大的區別，也是最讓普通消費者心動的“亮點”。

　國內凈水器廠家提供的售后服務才剛開始，可以向家電行業學習的空間還很大。目前國產凈水器品牌的售后服務很多時候依靠經銷商自行把握，因此服務的水平參差不齊。大多數凈水器品牌都只是停留在傳統的商品售賣層面，服務概念僅僅只是幫忙安裝和維護等所謂“售后服務”，并沒有形成一個完整、成熟的服務營銷體系，這對凈水器這種比較專業的家庭用品來說是遠遠不夠的。

  從投放廣告的方向來說，越來越注重針對終端消費者的廣告投放，從行業雜志、報章到各類家居時尚雜志，從機場路旁的巨型戶外海報到電視廣告，而電視廣告更從地方電視臺提升到中央電視臺，廣告的含金量越來越大。各凈水器品牌都希望通過針對目標受眾的廣告宣傳，引導和培養消費者樹立起對凈水器產品的認知和接納?！?br /> 近年來在一些凈水器品牌出現了資深的行業經驗主義者與來自其它行業的職業經理人并肩作戰的戰略安排。注重培訓也是凈水器產品的一個潛在需求，凈水器產品的專業化及人性化使這種培訓非常必須，近年來一些大廠都會邀請培訓顧問開展內部營銷實戰培訓，另一方面凈水器產品的文化內涵高也決定了對經銷商的要求更高，目前凈水器經銷商群體相對于建材類經銷商群體來說，文化程度要高，更為細膩及專業。而經銷商的學習意識也有很大的提高。

  至純凈水（purest）品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團（Shawn  Bayer  Group Co.,  Ltd.）的國際知名凈水品牌，全系列產品包括能量直飲機、純水機、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機以及商業工程類凈水設備六大系列，擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業領先技術，為家庭、廠家、機關、學校、工廠、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供凈水設備及工程施工。秉承百爾盛集團“純粹、真誠、奉獻”的廠家文化，至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務。至純凈水，Purest  Water，purest  life。