凈水器廠家借助電子商務開拓剛需市場
凈水器廠家如何借助電子商務的蓬勃發展,開拓剛需市場?
隨著“十二五”國家力促經濟增長方式轉變,把經濟戰略由出口主導型調整為內需主導型。凈水器產業也迎來了轉型的最佳時機,未來5年其市場產值增幅將會很大。
“中國經濟最大的問題是增長方式和結構問題,‘十二五’期間必須從根本上轉變經濟增長方式,對整個經濟結構進行戰略性調整。”國家統計局總經濟師姚景源在日前的財經中國2013年年會上向《中國聯合商報》記者表示。
凈水器產業消費品牌缺失
凈水器行業在過去十余年經歷了幼稚期、成長初期,現在處于成長中期,到2015年以后,才會真正進入成長成熟期。中國凈水器產業主要分布在珠三角、長三角地帶,其中廣東占據了60%,浙江25%。這些地區主要是以自然集聚的方式形成的產業鏈,大多以粗放生產經營,產業聚集程低,致使產業鏈上下游鏈接不緊密,提高了整個行業的成本。比如,深圳是凈水器制造業中心和品牌輸出中心,但很多核心配件要從慈溪、東莞配送。
這種粗放型的生產模式,導致現階段整個行業沒有形成一個強勢的消費品牌,國際競爭力弱。所謂消費品牌就是植根在消費者心目中的品牌,比如提到空調消費者就想到格力,說起冰箱首選海爾,但提起凈水器行業,恐怕消費者很難張口就說出一兩個品牌。
自然集聚轉向有效集聚
業內人士預計,凈水器行業的CBD模式將成為凈水器產業轉型升級的有效發展模式。這是一種集制造、商貿、物流、園區社會為一體,具備有效集聚效果的產業集中發展模式。凈水器行業過去的集聚是自然形成的,“十二五”可以借助東部沿海向中西部有序轉移產業的契機,發展有效集聚的CBD模式。
據了解,在凈水器CBD,企業不需要再建展廳就可以解決批發、零售、產品展示的問題。半成品或者原材料可以跳過倉儲直接放到采購物流部分,需要的時候由采購物流供應商送生產車間。工業制造、商貿、園區社會各自都有自己的主軸。
電子商務助力開拓內需市場
傳統的國內凈水器營銷模式是利用專賣店、全國大型連鎖、地方連鎖、大型家居賣場等渠道進行銷售。
而依托電子商務,凈水器行業獲得新的有效營銷模式,滿足了大批年輕人的需求。“團購網是這兩年國內新興的電子商務模式,家居搬到網上銷售后獲得良好回饋。”在網上賣使消費者足不出戶可以為自己的房子添置凈水器。
“電子商務代表的是現代科技對有限資源的最大化利用,最大限度滿足消費者的需求。隨著物聯網、移動支付以及云計算的發展,未來消費者利用資源將會更加簡潔、方便。”未來凈水器業依托電子商務業將迎來更大的轉型升級機會。
至純凈水(purest)品牌是隸屬于加拿大百爾盛集團(Shawn Bayer Group Co., Ltd.)的國際知名凈水品牌,全系列產品包括能量直飲機、純水機、廚房凈水器、中央凈水器、軟水機以及商業工程類凈水設備六大系列,擁有“高頻微廢水”、“智能芯片管控”、“雙膜雙出水”、“無壓力自吸”等行業領先技術,為家庭、廠家、機關、學校、工廠、醫院、會所、酒店、樓宇、社區、SPA水療等行業提供凈水設備及工程施工。秉承百爾盛集團“純粹、真誠、奉獻”的廠家文化,至純力爭為客戶提供有競爭力的凈水處理解決方案和服務。
至純凈水,Purest Water,purest life。
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